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    致远互联项目管理解决方案

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    项目管理面临的挑战

    渐进明细管理差，执行过程不可控，跨部门协作难


    项目进度不可控

    项目目标分解不清晰，无法实时监控各主要环节的进度

    无法及时处理项目遇到的问题

    跨部门协作不畅

    涉及人、财、物各种资源借调

    跨部门的协同配合困难重重，协作沟通不畅


    过程管理难透明

    传统项目过程中的任务、合同、费用、采购等纸质信息无法有效管理

    操作不留痕，不便于查看


    项目管理成本高

    人工操作各类数据，容易前后不一致，工作效率低

    项目驻外人员处理相关信息不顺畅，时效性差



    员工权责模糊

    项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留，难以确认权责

    审批权限落实难，无法建立权责体系


    知识共享难

    项目文档、知识难以共享，管理经验难以复制

    角色化获取与呈现难，无法实现积累与应用


    覆盖项目管理全生命周期的功能应用

    实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理

    统一平台 高效办公 管控风险

    助力组织打造高效、统一、互通的项目管理平台


    　

    　

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