速达MRP生产业务流程

物料需求计划 物料需求计划（MRP）是根据销售订单、预测单据和物料需求计划的余额公式确定公司的生产计划和采购计划。它也称为物料需求计划。

物料需求计划可以解决生产什么、生产数量、开始时间和完成时间的问题；购买内容、购买数量、订购时间、到货时间。物料需求计划操作一般可分为再生法和净变化法。系统使用再生。再生方法：物料需求计划是定期生成的，一般是一周一次（当然没有限制，由公司根据实际情况确定）。

一周后，原物料需求计划失效，根据最新需求、物料清单库存记录等信息生成新的物料需求计划再生方法，广泛适用于各类生产企业。

业务流程：

1.销售部根据销售预测填写销售订单或生产部根据销售预测填写预测；

2.根据实际生产情况，选取全部或部分物料需求计划计算文件，生成物料需求计划生产计划、物料需求计划外包计划、物料需求计划采购计划；

3.下达物料需求计划生产计划，生成确认生产订单，将物料需求计划的外包计划下发给外包部门生成外包订单，并将物料需求计划采购计划发送给采购部门，作为生成请购单和采购订单的依据；

4.采购部采购的原材料到货入库后，仓储部根据生产订单生成定量物料领料单和物料出库单进行物料出库仓库;

5.生产部根据生产订单和工艺路线安排生产工人；

6.车间根据生产进度上报生产进度；

7.生产进度报告 最后一道工序报告完成后，根据进度报告生成成品入库清单。