T1工贸宝11.5委外调整单取数规则

【业务场景】：

（1）做了委外入库，还没有销售之前，做委外调整单，且分摊差异金额大于0。

（2）做了委外入库，销售了一部分，还有一部分结余，做委外调整单，且分摊差异金额大于于0。

（3）做了委外入库，全部销售完毕，做委外调整单，且分摊差异金额大于0。

（4）做了委外入库，销售数量大于委外入库数量，做委外调整单，且分摊差异金额大于0

（5）当本行分摊金额小于零，且可用数量大于零，库存金额小于|本行应分摊金额|时。

（6）当本行分摊金额小于零，且可用数量大于零，库存金额大于|本行应分摊金额|时。

（7）当本行分摊金额小于零，且可用数量小零

【操作步骤】：

下面分场景一一阐述

业务场景一：

（1）【基本信息】-【物料清单】

（2）填制一张委外加工单，【业务单据】-【委外业务】-【委外加工单】加工数量为10个，加工费为2元。

（3）根据委外加工单，生成委外发料单，【业务单据】-【委外业务】-【委外发料单】

（4）委外加工商加工完毕后，把货物发回来，填制委外产成品入库单

（5）月底委外供应商开具委外发票，加工费每个3元，录入结算加工费30元，则自动显示未分摊差异金额为10元，点击右下角【分摊规则】，选择【按入库数量分摊】

（6）从上图可知：差异金额全部分摊至库存成本中，

查看【信息中心】-【库存信息】-【库存状况表】，可以看出此存货结存金额为30元。

业务场景二：

做了委外入库，销售了一部分，还有一部分结余，做委外调整单，且分摊差异金额大于于0。

（1）同样填制一张委外加工单

（2）根据委外加工单，填制委外发料单

（3）委外加工完成后，填制委外产成品入库单

（4）后期发生销售业务，销售二个水果蓝。

（5）月底，委外供应商开具委外发票，填制委外调整单，从下图可以看出当可用数量大于零时，则分摊差异全部摊入库存成本。

（6）查看库存状况表，可知此存货库存成本增加了100元。

业务场景三：

做了委外入库，全部销售完毕，做委外调整单，且分摊差异金额大于0。

（1）在业务场景二的基础上把委外调整单红冲掉。

（2）由于业务场景二，已经销售了二个水果蓝，所以再次销售八个，填制销售单。

（3）月底，委外供应商开具委外发票，填制委外调整单，从下图可以看出，当可用数量等于零时，则所有的差异金额全部分摊至销售成本。

（4）【信息中心】-【经营分析】-【经营情况统计表】-【相关统计】-【明细查询】可以看出销售成本增加了100元。

业务场景四：

做了委外入库，销售数量大于委外入库数量，做委外调整单，且分摊差异金额大于0

（1）在业务场景三的基础上把，委外调整单红冲。

（2）【维护中心】-【系统配置】-【业务设置】，勾选【批发业务允许负库存】。

（3）业务场景三中，销售已完全销售出去，再此销售一个水果蓝，填制销售单。

（4）月底，委外供应商开具委外发票，填制委外调整单，从下图可以看出，当可用数量小于零时，则所有的差异金额全部分摊至销售成本。

（5）【信息中心】-【经营分析】-【经营情况统计表】-【相关统计】-【明细查询】可以看出销售成本增加了100元。

业务场景五：

当本行分摊金额小于零，且可用数量大于零，库存金额小于|本行应分摊金额|时。

（1）在业务场景一的基础上，把委外调整单红冲。

（2）【业务单据】-【库存单据】-【成本调价单】，把此存货的结存成本调低点。

（3）月底，委外供应商开具委外发票，填制委外调整单，从下图可以看出，当本行分摊金额小于零，且可用数量大于零，库存金额小于|本行应分摊金额|时，差异成本分摊至库存成本。

引申：当本行分摊金额小于零，且可用数量大于零，库存金额小于|本行应分摊金额|时，差异成本分摊至库存成本。此类业务，会导致数量正数，结存金额是负数情况：

业务场景六：

当本行分摊金额小于零，且可用数量大于零，库存金额大于|本行应分摊金额|时。

（1）把业务场景五中的委外调整单红冲掉，然后重新做委外调整单，从下图可以看出：当本行分摊金额小于零，且可用数量大于零，库存金额大于|本行应分摊金额|时，差异数据分摊至库存成本中。

业务场景七：

当本行分摊金额小于零，且可用数量小于零

（1）从下图可以看出，分摊金额小于零，且可用数量小于零时，差异金额分摊至销售成本中。

【业务总结】：

从以上七个业务场景中可以看出：

1. 分摊差异金额不论是大于零还是小于零，当库存可用量大于零时，则会把差异分摊至库存成本中；如果库存可用量小于零，则把差异分摊至销售成本中。
2. 分摊的差异金额不能手工修改是分摊到库存成本中还是销售成本中。
3. 委外调整单中有差异金额时，如果没有手工点分摊规则中的【按入库数量分摊】、【按定额工时分摊】还是【按入库金额分摊】，则软件默认会分摊至销售成本去。